在过去的一年中，作为融资租赁风控经理，我深刻认识到风险管理对于公司业务的重要性。本年度的工作总结如下：
一、风险评估体系优化
在年初，我们对公司的风险评估体系进行了全面的梳理与优化，针对过往业务中出现的风险点，重新制定了更为严谨的风险评估标准。具体措施包括：更新了信用评级模型，引入了更多维度的数据分析，如行业趋势、企业财务健康度、市场波动性等；同时，加强了对客户还款能力和意愿的评估，通过历史数据建立预测模型，提高了评估的准确性。
二、内部控制流程完善
为了进一步提升内部管理效率，我们优化了内部控制流程。主要改进有：
三、客户关系管理
在客户关系管理方面，我们采取了一系列措施以确保与客户的良好互动。首先，加强了与客户的沟通频率，定期向客户提供业务分析报告，帮助他们理解市场变化可能带来的影响；其次，在客户遇到困难时及时伸出援手，通过调整还款计划等方式减轻其负担；最后，我们也积极开发新客户资源，扩大业务规模的同时，也增加了风险管理的覆盖面。
四、团队建设与发展
作为团队负责人，我一直致力于打造一支高效专业的风控队伍。在过去一年里，我们组织了多次内外部培训活动，邀请行业专家进行专题讲座，并鼓励员工参加职业资格认证考试。这些努力不仅提升了团队的整体实力，也为员工个人成长提供了良好的平台。
五、数据分析与应用
数据分析是我们工作中不可或缺的一部分。通过对历史交易记录、市场动态、宏观经济指标等多方面的信息进行综合分析，我们能够更准确地识别潜在风险，并据此制定相应的应对策略。以下是我们根据数据分析得到的一些结果：
| 对比项目 | 去年同期 | 今年同期 | 增长率 |
|---|---|---|---|
| 客户违约率 | 1.2% | 0.8% | -33.3% |
| 风险预警准确率 | 75% | 85% | +13.3% |
| 平均贷款期限 | 24个月 | 26个月 | +8.3% |
从上表可以看出，经过一系列改进措施后，我们的客户违约率明显下降，而风险预警系统的准确性也有所提高，这表明我们在降低不良资产比例方面取得了显著成效。
六、未来展望
展望未来，我们将继续坚持“预防为主”的风险管理理念，不断探索新技术在风控领域的应用，比如人工智能、大数据等，以期进一步提升工作效率和服务质量。同时，随着业务规模的扩张，如何平衡增长速度与风险控制将是下一阶段的重点课题。
以上就是我对过去一年工作的总结，感谢大家的支持与配合，希望在未来的工作中能够继续携手共进，共创佳绩。